Veranstaltung
Incentives in Organizations [SS242573003]
Dozent/en
Einrichtung
- Human Resource Management
Bestandteil von
- Teilleistung Incentives in Organizations | Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.)
- Teilleistung Incentives in Organizations | Technische Volkswirtschaftslehre (M.Sc.)
- Teilleistung Incentives in Organizations | Digital Economics (M.Sc.)
- Teilleistung Incentives in Organizations | Wirtschaftsinformatik (M.Sc.)
- Teilleistung Incentives in Organizations | Informationswirtschaft (M.Sc.)
- Teilleistung Incentives in Organizations | Wirtschaftsmathematik (M.Sc.)
Veranstaltungstermine
- 18.04.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 25.04.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 02.05.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 16.05.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 06.06.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 13.06.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 20.06.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 27.06.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 04.07.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 11.07.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 18.07.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
- 25.07.2024 09:45 - 11:15 - Room: 05.20 1C-02
Anmerkung
In der Veranstaltung erwerben die Studierenden umfassende Kenntnisse über die Gestaltung und Wirkung verschiedener Anreiz- und Entlohnungssysteme. Basierend auf mikroökonomischen und verhaltensökonomischen Ansätzen sowie empirischen Studien werden unter anderem Themen wie leistungsabhängige Entlohnung und Boni, Teamarbeit, intrinsische Motivation, Multitasking sowie subjektive Beurteilungen beleuchtet. Es werden verschiedene gängige Vergütungsstrukturen und deren Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie betrachtet. Darüber hinaus werden basierend auf den erworbenen Erkenntnissen z.B. im Rahmen von Fallstudien konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis erarbeitet.
Lernziele
Der/ die Studierende
- entwickelt ein strategisches Verständnis über die Wirkung von Anreizsystemen.
- ist in der Lage personalökonomische Modelle zu analysieren.
- versteht, wie statistische Methoden zur Analyse von Performance-und Entlohnungsdaten eingesetzt werden.
- kennt in der Praxis verwendete Entlohnungssysteme und kann diese kritisch bewerten.
- ist in der Lage basierend auf theoretischen Modellen und empirischen Daten konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten
- versteht die aktuellen Herausforderungen des Anreiz- und Entlohnungsmanagements sowie dessen Bezug zur Unternehmensstrategie
Arbeitsaufwand:
Gesamtaufwand bei 4,5 Leistungspunkten: ca. 135 Stunden
Präsenzzeit: 32 Stunden
Vor- /Nachbereitung: 52 Stunden
Prüfung und Prüfungsvorbereitung: 51 Stunden
Literatur
Literatur (verpflichtend): Folien, Fallstudien und ausgewählte Forschungspapiere, die in der Vorlesung bekannt gegeben werden
Literatur (ergänzend):
Managerial Economics and Organizantional Architecture, Brickley / Smith / Zimmerman, McGraw-Hill Education, 2015
Behavioral Game Theory, Camerer, Russel Sage Foundation, 2003
Personnel Economics in Practice, Lazear / Gibbs, Wiley, 2014
Introduction to Econometrics, Wooldridge, Andover, 2014
Econometric Analysis of Cross Section and Panel Data, Wooldridge, MIT Press, 2010